Как сделать вашу встречу с партнером (или подчиненными) эффективной
Я впервые с этой системой познакомился благодаря моему коллеге консультанту, похоже система (очень простая, но эффективная) содрана с какой-то западной. Но простота меня подкупила и потому всем советую применять (испытывал не раз, и потому, возможно, у меня она стала уже отличной от начального варианта, так бывает читаешь книгу, по которой делал методику и обнаруживаешь огромное отличие как будто сам все придумал).
Инструкция
1 шаг
Вы встречаетесь, о чем-то говорите, и вроде бы разбежались (после совещания или встречи)
2 шаг
Лучше это сделать в конце встречи, но можно и после через почту.
Мы составляем нехитрый протокол, о нем в шагах ниже. Этот шаг нужен протокол.
3 шаг
Пишем кто был (перечисляем).
Например, я и мой партнер по публикациям моих статей значит, главный редактор местного издания.
4 шаг
Фиксируем о чем говорили (например про серию моих статей в этом издании по теме стратегии фирм)
5 шаг
Затем отмечаем (все по пунктам) О ЧЕМ ДОГОВОРИЛИСЬ (например, что к такому-то сроку должны быть готовы первые 3 статьи)
6 шаг
КТО ЧТО ДЕЛАЕТ это самый важный пункт. (Например, я готовлю статьи, редактор сам их правит (ему это очень нравится хлебом не корми, речь о конкретном и очень хорошем человеке). Редакция сама готовит рисунок к статье рисунки очень привлекают публику (с детства любим картинки, больше, чем фото).
7 шаг
Точка. Это тоже важный пункт. Не нужно в протокол писать много, повторю: кто был, о чем говорили, о чем договорились, кто что делает.
8 шаг
Во время новой встречи не нужно ничего вспоминать достаем протокол и проверяем кто что должен делать сделал? Нет? Ах, не было протокола, тогда начинаем все с нуля.
А если протокол был не отвертишься.
Попробуйте провести совещание со своими родителями, если вам еще нет 16 лет.
Советы и предупреждения:
- Менеджменту нужно учиться с детства (кто живет в нашей стране). И тогда хотя бы наши дети построят в нашей стране нормальное общество, раз у нас, извините нас, пока не получилось.
Как сделать вашу встречу с партнером (или подчиненными) эффективной
